Changemanagement: Die Rolle der Führungskraft im Veränderungsprozess - dem Wandel ein Gesicht geben

Weiterbildung

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Unternehmerischer Erfolg hängt maßgeblich von der Flexibilität des Betriebes ab. Permanente Veränderungsprozesse prägen unsere Unternehmensrealität. Das verlangt der Belegschaft viel ab. Die Führungskraft hat eine entscheidende Rolle in der Umsetzung, sie dient als Gesichtsgeber und Vorbild. Ihr obliegt die Erklärung des Vorhabens und Motivation der Mitarbeitenden. Sie muss Widerstände frühzeitig erkennen und gegen wirken. Das Seminar vermittelt Ihnen grundlegende Methoden des Changemanagements mit dem Ziel, den Wandel im Unternehmen aktiv und erfolgreich auf den Weg zu bringen.

 

Annett Hänel

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24.09.2025 - 25.09.2025

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Dem Wandel ein Gesicht geben:


  • Die Rolle(n) der Führungskraft im Veränderungsprozess
  • Stufen der Veränderung nach Kotter und Krüger
  • Changemanagement in Organisationen und Teams
  • Umgang mit unterschiedlichen Perspektiven, Perspektivwechsel herbeiführen
  • Rollen, Muster, Dynamiken, Umbrüche, Ressourcen erkennen
  • Digitalisierung vs. analoge Reflexionsmöglichkeiten


Die Diagnose:


  • Die Notwendigkeit von Veränderung erfassen
  • Von der Idee der Veränderung zum konkreten Konzept
  • systemische Analysetools


Das Gestalten:


  • Veränderungsprozesse zielgerichtet und systematisch entwickeln
  • Einbindung wichtiger Multiplikatoren
  • Kommunikation im Team
  • Arbeiten mit Hypothesen: Sehen, ordnen, entscheiden, dann handeln, Wahrnehmung und Deutung


Widerstand: Verschiedene Arten von Widerstand erkennen und mit Widerständen konstruktiv umgehen


  • Warum Wandel Widerstand erzeugt
  • Umgang mit den Emotionen der Mitarbeitenden
  • Mitarbeiterführung in Umbruchsphasen


Beteiligung: Motivieren durch Mitarbeiterbeteiligung


  • Mitarbeitermotivation
  • Information, Transparenz, Perspektive – Kommunikation im Wandel


Nachhaltigkeit: Ergebnisse sichtbar machen, verankern und weiterentwickeln


  • Veränderungen dauerhaft implementieren
  • Reflexion und Evaluation
  • nach der Veränderung ist vor der Veränderung

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Fach- und Führungskräfte aller Ebenen

 

Keine Zugangsvoraussetzungen

Handwerkskammer Dresden
njumii - Das Bildungszentrum des Handwerks Haus 2
Am Lagerplatz 8
01099 Dresden

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Im Gästehaus der Handwerkskammer Dresden bieten wir unseren Kursteilnehmern und Gästen eine aktive, junge Lern- und Wohnatmosphäre in ruhiger Umgebung auf dem Gelände der Kursstätten in Dresden.

Das Seminar wird in Kleingruppen mit max. 12 TN als aktiver Workshop mit vielen praktischen Übungen durchgeführt

<p>Fach- und Führungskräfte aller Ebenen</p>

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Unternehmerischer Erfolg hängt maßgeblich von der Flexibilität des Betriebes ab. Permanente Veränderungsprozesse prägen unsere Unternehmensrealität. Das verlangt der Belegschaft viel ab. Die Führungskraft hat eine entscheidende Rolle in der Umsetzung, sie dient als Gesichtsgeber und Vorbild. Ihr obliegt die Erklärung des Vorhabens und Motivation der Mitarbeitenden. Sie muss Widerstände frühzeitig erkennen und gegen wirken. Das Seminar vermittelt Ihnen grundlegende Methoden des Changemanagements mit dem Ziel, den Wandel im Unternehmen aktiv und erfolgreich auf den Weg zu bringen.

 

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Annett Hänel

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24.09.2025 -
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Mi. und Do. 08:30 bis 15:30 Uhr
Vollzeit
16 Teilnehmerstunden
Dresden
520,00 €
inkl. Skript

Kursinformationen auf einen Blick

Dem Wandel ein Gesicht geben:
  • Die Rolle(n) der Führungskraft im Veränderungsprozess
  • Stufen der Veränderung nach Kotter und Krüger
  • Changemanagement in Organisationen und Teams
  • Umgang mit unterschiedlichen Perspektiven, Perspektivwechsel herbeiführen
  • Rollen, Muster, Dynamiken, Umbrüche, Ressourcen erkennen
  • Digitalisierung vs. analoge Reflexionsmöglichkeiten

Die Diagnose:
  • Die Notwendigkeit von Veränderung erfassen
  • Von der Idee der Veränderung zum konkreten Konzept
  • systemische Analysetools

Das Gestalten:
  • Veränderungsprozesse zielgerichtet und systematisch entwickeln
  • Einbindung wichtiger Multiplikatoren
  • Kommunikation im Team
  • Arbeiten mit Hypothesen: Sehen, ordnen, entscheiden, dann handeln, Wahrnehmung und Deutung

Widerstand: Verschiedene Arten von Widerstand erkennen und mit Widerständen konstruktiv umgehen
  • Warum Wandel Widerstand erzeugt
  • Umgang mit den Emotionen der Mitarbeitenden
  • Mitarbeiterführung in Umbruchsphasen

Beteiligung: Motivieren durch Mitarbeiterbeteiligung
  • Mitarbeitermotivation
  • Information, Transparenz, Perspektive – Kommunikation im Wandel

Nachhaltigkeit: Ergebnisse sichtbar machen, verankern und weiterentwickeln
  • Veränderungen dauerhaft implementieren
  • Reflexion und Evaluation
  • nach der Veränderung ist vor der Veränderung

Zielgruppe

<p>Fach- und Führungskräfte aller Ebenen</p>

Voraussetzungen

Keine Zugangsvoraussetzungen

Abschluss

Teilnahmebescheinigung

Hinweis

Das Seminar wird in Kleingruppen mit max. 12 TN als aktiver Workshop mit vielen praktischen Übungen durchgeführt

Anmeldung

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Es gelten die Teilnahmebedingungen (www.njumii.de/tb) und Widerrufsbelehrung (www.njumii.de/widerruf) der Handwerkskammer Dresden. Änderungen bleiben vorbehalten! Falls Sie diese Dokumente in gedruckter Form wenden Sie sich per E-Mail an info@njumii.de oder telefonisch an 0351 4640-100.
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